کشف قدیمی ترین جمله مکتوب جهان
سرویس علم و فناوری - باستان‌شناسان از کشف نخستین جمله مکتوب جهان روی یک شانه‌ی سر خبر دادند. این یک جمله ساده است که بیانگر امید و نگرانی‌های یک والدین کنعانی، متعلق به عصر برنز است که روی یک شانه سر از جنس عاج حکاکی شده است. جمله‌ای که روی این شیء نفیس نوشته شده، به این معنا است: باشد که این عاج شپش مو و ریش را از بین ببرد. .
به گزارش سرویس علم و فناوری برخط نیوز به نقل از برترین ها - ایسنا: باستان شناسان از کشف نخستین جمله مکتوب جهان روی یک شانه ی سر خبر دادند.
به گزارش گاردین، این یک جمله ساده است که بیانگر امید و نگرانی های یک والدین کنعانی، متعلق به عصر برنز است که روی یک شانه سر از جنس عاج حکاکی شده است.
متخصصان معتقدند این جمله در حقیقت قدیمی ترین جمله مکتوب است که با استفاده از قدیمی ترین الفبا نوشته شده است. جمله ای که روی این شیء نفیس نوشته شده، به این معنا است: «باشد که ایده بیت کوین چطور شکل گرفت؟ این عاج شپش مو و ریش را از بین ببرد.»
این شانه سر را در شهر «لاچیش»، واقع در فلسطین اشغالی از دل خاک بیرون آورده اند. با توجه به کشف این شانه می توان دریافت، بشر هزاران سال با مسأله شپش دست و پنجه نرم کرده است و حتی ثروتمندترین مردم نیز از این مشکل در امان نبوده اند.
این شانه در ابعاد ۳.۵ در ۲.۵ سانتی متر ساخته شده و در سال ۲۰۱۷ کشف شده است، اما کارشناسان تا دسامبر سال گذشته هنوز متوجه حکاکی های روی آن نشده بودند. بررسی حکاکی های سطح شانه نشان داد که یک عبارت کنعانی، یعنی قدیمی ترین الفبای جهان که حدود سه هزار و ۸۰۰ سال پیش ابداع شده بود، روی آن نوشته شده است.
متخصصان موفق نشدند حتی با استفاده از روش تاریخ گذاری رادیوکربن قدمت این شانه را تعیین کنند، اما معتقدند این شانه در حوالی ۱۷۰۰ پیش از میلاد ساخته شده است. دندانه های این شانه در طول زمان از بین رفته است، با این حال با بررسی بخش های باقی مانده در این شانهٔ دو طرفه می توان دریافت در یک سمت شانه ۶ دندانه با فاصله نسبتا زیاد از هم ساخته شده بود و در سمت دیگر ۱۴ دندانه با فاصله کم برای خارج کردن شپش و تخم های آن طراحی شده بود.
متخصصان همچنین دریافته اند عبارت روی شانه از هفت کلمه تشکیل شده است.
شانه های باستانی اغلب از چوب، استخوان و عاج ساخته می شدند، اما شانه های عاجی گران بودند و کالای وارداتی محسوب می شدند، در آن زمان هیچ فیلی در کنعان وجود نداشت که از عاج آن استفاده شود.
نخستین سیستم نوشتاری جهان در حوالی ۳۲۰۰ پیش از میلاد در بین النهرین و مصر شکل گرفت، اما این نظام نوشتاری بر اساس الفبا نبودند. این سیستم ها بر اساس صدها نشانه مختلف شکل گرفته بودند که هر کدام ایده بیت کوین چطور شکل گرفت؟ بیانگر کلمه یا هجا بود و هرکس برای یادگیری آن باید سال ها زمان صرف می کرد.
قدیمی ترین الفبای جهان حوالی ۱۸۰۰ پیش از میلاد توسط مردم «سامی» زبان ابداع شد که با سیستم نوشتار مصریان آشنا بودند. این سیستم الفبایی که با نام الفبای کنعانی شناخته می شود، صدها سال مورد استفاده قرار گرفته بود و به پایه زبان های یونان باستان، لاتین و بسیاری از زبان های امروزی اروپا تبدیل شد.
چرا رویکرد فعلی ایلان ماسک برای احیای توییتر می‌تواند شکست بخورد؟
تلاش شتاب‌زده ایلان ماسک برای ایده بیت کوین چطور شکل گرفت؟ اعمال تغییرات در توییتر احتمالا غیرمنطقی است و می‌تواند آینده این شبکه اجتماعی را به خطر بیندازد.
در دیجیاتو ثبت‌نام کنید
جهت بهره‌مندی و دسترسی به امکانات ویژه و بخش‌های مختلف در دیجیاتو عضو ویژه دیجیاتو شوید.
تازه‌های تکنولوژی
ویدئوی مرتبط
با وجود این که ایلان ماسک تاکنون موفقیت‌های زیادی در دنیای کسب و کار داشته و ایده‌های جاه‌طلبانه‌ای را در سر می‌پروراند، اما به نظر می‌رسد که نه تنها شیوه مدیریت فعلی او به خاطر تجربیات قبلی‌اش به درد توییتر نمی‌خورد، بلکه شتاب‌زدگی در بازپرداخت بدهی‌ها باعث می‌شود که ثروتمندترین فرد جهان در یک مسیر منطقی پیش نرود.
زمانی که ایلان ماسک معامله خرید توییتر را تکمیل کرد، شرایط او تا حدی شبیه استیو جابز بود. هم‌بنیان‌گذار فقید اپل در سال 1998 پس از حدود یک دهه به شرکت خودش بازگشته بود تا شرایط را تغییر دهد. او برنامه جدیدی برای ساخت محصولات جدید داشت و کمپین تبلیغاتی تازه‌ای را در نظر گرفته بود تا ورق را برای این شرکت برگرداند.
با وجود تجربه چند دهه‌ای جابز در دنیای فناوری و برنامه‌های دقیق او برای هدایت مجدد اپل، حدود 9 سال طول کشید تا تلاش‌های او به ثمر بنشیند. این شرکت تا زمان معرفی اولین نسل آیفون در سال 2007 به یک ماشین پول‌سازی تبدیل نشد و اگر این محصول از راه نمی‌رسید، احتمالاً نمی‌توانست به جایگاهی که امروز در اختیار دارد حتی نزدیک شود.
حالا که ایلان ماسک مالک توییتر شده، این شبکه اجتماعی تقریبا در همان وضعیت قرار دارد. توییتر زیان‌ده است و مدت‌هاست که از نظر تعداد کاربران در جایگاه شبکه‌های اجتماعی طبقه دوم شناخته می‌شود. با این حال، بر اساس توییت‌های خود ایلان ماسک، آن‌چه باعث خرید این شرکت توسط او شده، در نظر گرفتن توییتر به عنوان یک میدان عمومی برای گفتگوها در جهان بوده است.
ثروتمندترین فرد جهان می‌خواست آزادی بیان را در توییتر افزایش دهد و به‌سرعت تغییراتی را در این شبکه اجتماعی ایجاد کند. بخشی از علت این عجله دریافت وام‌های بانکی سنگینی است که او حالا باید آنها را پس بدهد. به همین خاطر او به‌سرعت شروع به اعمال تغییرات در توییتر کرد.
ایلان ماسک توییتر را به شیوه یک استارتاپ مدیریت می‌کند
شیوه‌ای که ماسک برای هدایت توییتر در پیش گرفته شبیه استارتاپ‌های معمولی است. این شیوه مدیریت برای شرکتی که اندازه بسیار کوچکی دارد و با پول سرمایه‌گذاران امورات خود را می‌گذراند، منطقی است. افراد کمی در صنعت فناوری حضور دارند که به اندازه ایلان ماسک به چم‌وخم‌های این شیوه مدیریتی آشنا باشند. ماسک در زمینه کارآفرینی با اسپیس ایکس، تسلا و حتی پی‌پل نشان داده که چقدر می‌تواند موفق عمل کند.
اما توییتر یک استارتاپ نیست. در این‌جا با ما یک شرکت بالغ طرفیم که اگر مالک جدید آن مراقب نباشد، ممکن است اشتباهات جبران‌ناپذیری را مرتکب شود. با وجود این که حدود نیمی از کارمندان توییتر چند روز پیش اخراج شدند، این شرکت هنوز هزاران نیروی انسانی دارد. تعداد کاربران فعال روزانه در این پلتفرم حدود 240 میلیون کاربر است و اگرچه این شرکت سالانه 5 میلیارد دلار درآمد دارد، اما حالا به خاطر بدهی‌های ماسک باید سالی 1 میلیارد دلار بازپرداخت بدهی داشته باشد.
با وجود این که ماسک در گذشته کارهایی انجام داده که غیرممکن تلقی می‌شدند، توییتر چالشی متفاوت با تمام تجارب قبلی این کارآفرین جنجالی است. اصول مدیریتی ماسک ایده بیت کوین چطور شکل گرفت؟ برای ساخت محصول فیزیکی بسیار موفق بوده، اما به نظر می‌رسد که او از سیاست‌های پیچیده‌ای که در اختیار داشتن آنها برای اداره یک شبکه اجتماعی لازم است، بهره نمی‌برد. رهبر یک شبکه اجتماعی باید بتواند نیاز کاربران و تبلیغ‌کنندگان را متعادل کند و حتی پاسخگوی رگولاتورها و سیاست‌مداران باشد.
مارک زاکربرگ به عنوان یکی از اصلی‌ترین نمونه‌های رهبران شبکه‌های اجتماعی، می‌گوید کار روزانه او مثل بالا رفتن از سربالایی آن هم در حالی است که به شکمتان مشت می‌زنند. منتها واکنش ماسک به این مشت‌ها، زدن مشت متقابل بوده است؛ اتفاقی که ظاهراً برندها را در زمینه خرید تبلیغات در این پلتفرم دچار تردید کرده است. در ادامه بیشتر به این موضوع و عقب‌نشینی ماسک در این باره می‌پردازیم.
همه تلاش‌ها برای درآمدزایی در توییتر ناموفق بوده است
توییتر در سال 2006 آغاز به کار کرد و تا یک سال بعد از این تاریخ واقعا شکل نگرفت. ولی از زمان کنفرانس South by Southwest روند رشد خود را شروع کرد. «ایوان ویلیامز»، مدیرعامل وقت این شرکت در سال 2009 اعلام کرد که اگر تعداد کاربران این پلتفرم به یک میلیارد برسد، آنها به راحتی به سودآوری دست پیدا می‌کنند. با این وجود، توییتر هرگز به یک میلیارد کاربر نرسید و مدل تجاری تبلیغاتی آنها در طول کمتر از 20 سال فقط در دو سال سودده بوده است.
در طول این سال‌ها افزون بر ویلیامز، «دیک کاستولو» و «جک دورسی» هم تلاش کردند که این شرکت را به سودآوری برسانند، اما ناموفق بودند. حالا ایلان ماسک سعی دارد راهی برای غلبه کردن بر این مشکل پیدا کند و به نظر می‌رسد که می‌خواهد این کار را تا پیش از پایان سال جاری میلادی انجام دهد.
ولی او تنها با نگاه به سایر کسب و کارهای موفق خود می‌تواند متوجه شود که این شتاب‌زدگی چقدر غیرمنطقی است. وقتی ماسک در سال 2008 به تسلا آمد، پنج سال از زمان تاسیس این شرکت گذشته بود. با این حال، 12 سال دیگر طول کشید تا تسلا نهایتاً در سال 2020 به اولین سود سالانه خود رسید.
در سوی دیگر، اسپیس ایکس هم اگرچه گزارش درآمدهای خود را منتشر نمی‌کند، اما همه می‌دانیم که ساخت سریع فضاپیماها با شتاب‌زدگی ممکن نیست و سال‌ها زمان می‌برد تا یک راکت بتواند با موفقیت به فضا برود.
البته که در دنیای شبکه‌های اجتماعی همه چیز سریع‌تر اتفاق می‌افتد، اما این شتاب‌زدگی نباید غیرمنطقی باشد. عموم کارشناسان می‌دانستند که نیروی انسانی توییتر نیاز به تعدیل دارد، اما عجله کردن در اخراج کارمندان می‌تواند استعدادهایی را از شرکت خارج کند که می‌توانند سرنوشت این شبکه اجتماعی را تغییر دهند.
اعداد و ارقام از آینده خوبی خبر نمی‌دهند
«ترنر نوواک» یک سرمایه‌گذار خطرپذیر است که اخیرا در مقاله‌ای به مسئله ماسک و توییتر پرداخته. او می‌گوید در مجموع امیدوار است که ثروتمندترین فرد جهان بتواند این شبکه اجتماعی را نجات دهد، اما با توجه به اعداد و ارقام به نظر نمی‌آید و ماسک و حامیانش در شرایط خوبی قرار داشته باشند.
ایلان ماسک در وضعیتی کنترل توییتر را در دست گرفته که این شرکت در یک بحران عمیق مالی به سر می‌برد. او زمانی قرارداد خرید این شبکه اجتماعی را امضا کرد که بازار فناوری وضعیت بهتری داشت و سهام شبکه‌های اجتماعی چنین ریزش سنگینی را تجربه نکرده بودند. ارزش سهام متا و اسنپ (مالک اسنپ‌چت) حالا به دو سوم ارزش سال گذشته آنها رسیده است.
مدیرعامل تسلا توییتر را به رقمی تقریبا 9 برابر فروش سال 2021 این شرکت خرید. افزون بر این، بهره بدهی سرمایه‌هایی که او برای این معامله از بانک‌ها گرفته، شرایط را بیش از پیش دشوار کرده است. همچنین، نباید فراموش کنیم که بازار شبکه‌های اجتماعی امروز چقدر شلوغ شده است. با این حساب، کار ایلان ماسک حتی از مدیران عامل قبلی هم سخت‌تر خواهد بود.
البته تسلا و اسپیس ایکس هم در مسیر خود زیر بار بدهی‌های زیادی رفتند. این شرکت‌ها و توییتر همه در دسته شرکت‌های فناوری قرار می‌گیرند چون برنامه‌نویسان زیادی دارند. ولی شبکه‌های اجتماعی به سختی در این طبقه‌بندی در کنار شرکت‌های سازنده خودرو و راکت قرار می‌گیرند. ایلان ماسکی که در ماجراجویی‌های قبلی خود با چالش‌های علم و مواد روبرو بود، حالا باید پلتفرمی را مدیریت کند که سروکار آن با آدم‌هاست، آدم‌هایی که رفتارشان بی‌نهایت پیچیده و پیش‌بینی‌شان بی‌نهایت سخت است.
ایلان ماسک در مصاحبه‌ای گفته بود که هدف انتهایی او ساخت اپلیکیشنی موسوم به X برای «همه چیز» است. این سوپراپلیکیشن که ماسک WeChat را مثال خوبی برای آن می‌داند، قرار است بسیاری از کارهای فرد مثل پیام‌رسانی، تعاملات اجتماعی و پرداخت‌ها را در بر بگیرد. با این حال، برخی کارشناسان باور دارند که چنین سوپراپلیکیشن‌هایی در جهان غرب موفق نمی‌شوند، چون برای هر کدام از سرویس‌های آنها گزینه‌های متنوع، آزاد و خوبی وجود دارند که فرد را از اتکا به یک برنامه منصرف می‌کنند.
با این حال، مالک جدید توییتر برنامه‌های کوتاه مدت مختلفی را برای این شبکه اجتماعی در نظر گرفته تا هرچه سریع‌تر درآمدزایی را شروع کند.
اتاق جنگ ایلان ماسک موفق می‌شود؟
ایلان ماسک با جمعی از دوستان و همکاران خود «اتاق جنگی» را تشکیل داده و در حال ارزیابی همه ایده‌های احتمالی برای درآمدزایی است. یکی از این ایده‌ها افزودن تیک آبی به سرویس توییتر بلو و دریافت پول در ازای آن است. این ایده بد است چون تیک آبی همان چیزی است که به توییتر اعتبار می‌دهد و باعث می‌شود کاربران مخاطب این شبکه اجتماعی باشند. بسیاری از افرادی که به توییتر می‌روند دوست دارند مطالب سلبریتی‌ها، مقامات دولتی و خبرنگاران معتبر را بخوانند و این وجه تمایز از طریق تیک آبی مشخص می‌شد.
اما حالا این قابلیت مهم صرفا به بخشی از سرویس توییتر بلو تبدیل شده که هر کسی می‌تواند آن را برای اکانت خود تهیه کند. ایده اولیه ایلان ماسک برای پولی کردن این ویژگی دریافت هزینه ماهانه 20 دلاری بود، اما انتقادات نسبت به این تغییر قیمت چنان گسترده شد که او در نهایت قیمت 8 دلاری را اعلام کرد.
حالا چنان‌چه 1 درصد از 240 میلیون کاربر فعلی توییتر مشترک سرویس جدید بلو شوند، سالانه 230 میلیون دلار درآمد به دست این شرکت می‌رسد. ولی این رقم فاصله زیادی با انتظارات مالک جدید توییتر دارد که می‌خواهد عمده درآمد کمپانی را به جای تبلیغات از راه اشتراک‌ها به دست آورد.
در بهترین حالت، اگر تعداد کاربران توییتر به یک میلیارد کاربر فعال روزانه برسد و 5 درصد از آنها سرویس بلو را خریداری کنند، درآمد سالانه این شبکه اجتماعی 4.8 میلیارد دلار خواهد بود. چنین پیشرفتی مطمئنا برای توییتر خوشایند خواهد بود، اما تاریخ نشان داده که کاربران در مواجهه با پلتفرم‌هایی که بابت دسترسی به امکانات مختلف از آنها پول می‌خواهند، واکنش خوبی نشان نمی‌دهند. این مسئله خود ریسک دیگری است که می‌تواند موجب گریز کاربران از توییتر شود.
احیای Vine
اتاق جنگ مالک جدید توییتر یک ایده دیگر را هم در دست بررسی دارد: احیای سرویس Vine. «واین» محصولی برای اشتراک‌گذاری ویدیوهای کوتاه بود که توییتر در سال 2016 آن را از دسترس خارج کرد. شاید اگر این اتفاق نمی‌افتاد، واین به چیزی شبیه تیک تاک تبدیل می‌شد، اما در هر حال تصمیم مدیران توییتر پایان کار این سرویس بود.
اکنون ماسک از مهندسان توییتر خواسته تا این سرویس را تا پیش از پایان سال به زندگی برگردانند. با این وجود، یکی از کارمندان شرکت به‌صورت ناشناس اعلام کرده که کد این برنامه چنان منسوخ و قدیمی شده که اگر بخواهند از صفر این ایده بیت کوین چطور شکل گرفت؟ سرویس را تولید کنند کار راحت‌تری خواهند داشت.
یکی از دلایلی که باعث تعطیلی واین شد، این بود که مدیران توییتر باور داشتند این سرویس موجب حواس‌پرتی آنها شده است. استیو جابز هم در زمان ورود مجدد به اپل، بخشی از پروژه‌های جانبی را ایده بیت کوین چطور شکل گرفت؟ کنار گذاشت تا تمرکز خود را روی پروژه‌های اصلی بگذارد. در نتیجه، عجیب است که ماسک می‌خواهد با یک محصول جانبی درآمدزایی را برای خود ممکن کند.
ایلان ماسک زمان عقب‌نشینی را خوب می‌شناسد
البته با وجود همه این تصمیم‌های عجولانه، ماسک به خوبی می‌داند که چه زمانی وقت عقب‌نشینی است. او چند وقت پیش در پستی به سایر شرکت‌ها تضمین داد که توییتر قرار نیست به «جهنم‌دره‌ای برای آزادی بیان» تبدیل شود و قرار نیست هر کسی هر چه دلش خواست در این پلتفرم بگوید. او می‌دانست که این وضعیت نابسامان موجب تردید شرکت‌ها در خرید تبلیغات در این شبکه اجتماعی می‌شود و این اتفاق در هر صورت افتاد.
حالا برندهای بزرگی مثل جنرال موتورز، فولکس‌واگن، فایزر و چند شرکت دیگر اعلام کرده‌اند که فعلا خرید تبلیغات در توییتر را متوقف می‌کنند تا ایده بیت کوین چطور شکل گرفت؟ تکلیف برخی از سوالات آنها درباره آینده این پلتفرم مشخص شود. ایلان ماسک همچنین در پاسخ به یکی از دیگر نگرانی‌های منتقدان در خصوص بازگشایی حساب‌های مسدودشده، وعده داد که این کار را به شورایی متشکل از عقاید گوناگون بسپارد.
او با این بیانیه به نحوی اذعان کرد که مدیریت محتوا آن قدرها که قبلا گفته بود آسان نیست، چرا که ماسک خواستار کنترل‌های کمتر بر محتواها و شنیده شدن صداهای مختلف حتی صداهای افراطی در جریان‌های راست‌گرا بود.
مدیرعامل کنونی توییتر این هفته در جلسه‌ای 45 دقیقه‌ای با رهبران گروه‌های حقوق مدنی و متخصصان شبکه‌های اجتماعی هم شرکت کرد و پذیرفت که تا پیش از انتخابات میان‌دوره‌ای مجلس آمریکا تغییری در سیاست‌های توییتر ایجاد نکند.
یکی از درخواست‌های کارشناسان در این جلسه تصمیم‌گیری آهسته‌تر در خصوص آینده توییتر بود، چیزی که احتمالاً ایلان ماسک گوش شنوایی برای آن ندارد. البته آنها درخواست کردند که چهره‌های اخراج‌شده از توییتر تا زمان تدوین قوانین جدید امکان بازگشت به این شبکه اجتماعی را نداشته باشند، و ایلان ماسک این پیشنهاد را هم پذیرفت.
با این حال، نمی‌توان گفت که صحبت‌های ثروتمندترین فرد جهان در این جلسه چقدر قابل اعتماد است، چرا که یکی از حاضران این جلسه می‌گوید آنها از ماسک خواسته بودند که برای تدوین سیاست‌های جدید چند ماه زمان بگذارد و او این پیشنهاد را قبول کرده بود، اما ماسک اخیرا در توییتی اعلام کرده که این تغییرات تا چند هفته دیگر اعمال خواهند شد.
دیجیاتو
ماهواره رصدگر میدان گرانشی زمین پس از اتمام ماموریت و سوخت، به زمین سقوط کرد و در جو آن آتش گرفت.
4 ساعت قبل
محققان موفق به طراحی سیستم ایمپلنت‌های مغزی شده‌اند که انرژی مورد نیاز خود را از طریق دم و بازدم بیمار تامین می‌کند.
4 ساعت قبل
آیا سگا این بار توانسته سونیک را در قالب یک بازی مدرن امروزی به گیمرها معرفی کند یا این تلاش هم مانند قبلی‌ها به دیوار .
ایده بیت کوین چطور شکل گرفت؟ 5 ساعت قبل
کمپانی چینی چری برای محصولات عرضه‌شده خود در اندونزی، گارانتی یک میلیون کیلومتری ارائه داده است.
5 ساعت قبل
در این مطلب شما را بطور کامل با اورکلاک و مزایا و معایب این کار آشنا می‌کنیم.
6 ساعت قبل
محققان دانشگاه خودگردان بارسلونا (UAB) یک ماده مغناطیسی ابداع کرده‌اند که می‌تواند نحوه ذخیره‌سازی اطلاعات توسط مغز را شبیه‌سازی کند. این ماده امکان تقلید از .
6 ساعت قبل
هایما ۸ اس سومین محصول برند هایما به حساب می‌آید که ایران‌خودرو وظیفه مونتاژ آن را بر عهده گرفته است. با شروع تولید انبوه در .
7 ساعت قبل
در این مطلب شما را به طور کامل با قابلیت Nearby Share گوگل و نحوه عملکرد آن آشنا می‌کنیم.
7 ساعت قبل
جعبه ابزار این هفته به سراغ معرفی بهترین ابزارهای مدیریت دما برای جلوگیری از گرم شدن بیش از حد دستگاه‌های اندرویدی رفته است.
8 ساعت قبل
در ادامه این مطلب قصد داریم شما را با ۸ سریال ترسناکی آشنا کنیم که در پایان آن ها همه شخصیت ها کشته می شوند. .
8 ساعت قبل
پیش‌بینی ترسناک از چهره عجیب انسان در سال ۳۰۰۰ میلادی
ساعد نیوز: انسان‌های آینده ممکن است به دلیل استفاده بیش از حد از فناوری دچار ناهنجاری‌هایی در بدن خود شوند، ناهنجاری‌هایی که پژوهشگران از آنها به عنوان احتمال ایجاد پلک دوم در انسان آینده و تغییراتی در دست و پشت بدن یاد می‌کنند.
به گزارش پایگاه خبری تحلیلی ساعد نیوز به نقل از ایسنا، پیشرفت ها در حوزه فناوری، نحوه کار و عملکرد افراد را تغییر می دهد و اغلب، این فرآیند را سرعت می بخشد یا بهره وری ایجاد می کند. با این حال، این احتمال وجود دارد که استفاده از فناوری، به خصوص استفاده مکرر از آن بر بدن ما تأثیر منفی بگذارد.
یک پروژه پژوهشی هشدار می دهد که استفاده بیش از حد از فناوری می تواند ناهنجاری هایی در بدن ما ایجاد کند. پژوهشگران با یک طراح سه بعدی برای ساختن تصاویری از "انسان آینده" همکاری کردند که مشکلات مربوط به فناوری را در استفاده روزانه از آن نشان می دهد. پژوهشگران نام این مدل سه بعدی را میندی(Mindy) گذاشتند.
این گروه پژوهشی برای نشان دادن تأثیر فناوری بر بدن انسان، به ویژه در یک دوره زمانی طولانی، پژوهش های علمی و نظرات کارشناسان در مورد این موضوع، به ویژه اثرات منفی احتمالی فناوری بر بدن انسان را مورد مطالعه قرار دادند. طراحی انسان آینده مبتنی بر استفاده مداوم از تلفن های هوشمند، لپ تاپ ها و سایر اشکال فناوری بود.
اثرات بر روی کمر
پژوهشگران پیش بینی می کنند که میندی در آینده خمیده خواهد شد. این امر ناشی از استفاده بیش از حد از دستگاه های مجهز به فناوری مدرن است که بر نحوه نشستن و ایستادن افراد تأثیر می گذارد.
آنها بر این باورند که نگاه کردن مداوم به تلفن هوشمند و نگاه کردن به صفحه رایانه می تواند به قسمت هایی از بدن فشار وارد کند و منجر به قوس دار شدن کمر و ناهماهنگی ستون فقرات شود.
کیلب باک(Caleb Backe) متخصص سلامت و تندرستی می گوید: ساعت ها نگاه کردن به تلفن، گردن شما را تحت فشار قرار می دهد و ستون فقرات شما را از تعادل خارج می کند. در نتیجه، ماهیچه های گردن شما باید تلاش بیشتری برای حمایت از وزن سر شما انجام دهند.
وی همچنین اشاره کرد که نشستن در مقابل کامپیوتر به مدت چندین ساعت می تواند بالاتنه را جلوتر از باسن نگه دارد و بالاتنه از حالت صاف و عمودی و هم تراز با باسن بیرون بیاید.
تغییر در دست ها و بازوها
یکی دیگر از ویژگی های قابل مشاهده در این تصاویر سه بعدی، چیزی است که پژوهشگران آن را "پنجه متنی"(text claw) می نامند که به آن "سندرم تونل کوبیتال" نیز می گویند و نشان دهنده یک بیماری عصبی در آرنج است که باعث بی حسی در انگشتان ناشی از استفاده مداوم از تلفن هوشمند می شود. این اصطلاح جدید برای توضیح این موضوع ابداع شد که چگونه دست به دلیل نگه داشتن مداوم تلفن هوشمند، شکل دائمی جمع شدن پنجه به خود می گیرد.
دکتر نیکولا جورجویچ(Nikola Djordjevic) که پزشک است، می گوید: چند سال پیش، استفاده از اینترنت موبایل از رایانه پیشی گرفت و ما اکنون اینترنت را مدام در دستان خود داریم. در این حالت، نحوه نگه داشتن تلفن هایمان می تواند باعث ایجاد فشار در نقاط خاص دست شود و موجب ایجاد "پنجه متنی" شود که به سندرم تونل کوبیتال معروف است.
انسان های آینده همچنین ممکن است به دلیل استفاده بیش از حد از فناوری، آرنجی ۹۰ درجه داشته باشند. این ایده حاصل از گسترش پنجه متنی و همچنین استفاده بیش از حد از تلفن هوشمند است.
دکتر جورجویچ می گوید این تغییر فیزیکی، ناشی از فشار یا کشش عصب اولنار(عصب زند زیرین) است که در یک شیار در سمت داخلی آرنج قرار دارد.
عصب زند زیرین یا عصب اولنار(Ulnar nerve) عصبی است که در نزدیکی استخوان زند زیرین قرار دارد. عصب زند زیرین را عصب زیرین زندی هم می گویند. این عصب پیام ها را به انگشت انگشتری و انگشت کوچک می رساند. عصب زیرین زندی بزرگترین عصب بدون محافظ در بدن انسان است و بنابراین آسیب به آن نیز زیاد روی می دهد. برخورد آن در ناحیه آرنج با لبه های تیز و غیره باعث حس خواب رفتگی و ناراحتی در دو انگشت یاد شده می شود.
تأثیرپذیری گردن از استفاده از فناوری
تصاویر سه بعدی طراحی شده از "میندی" همچنین تأثیر فناوری را بر گردن نشان می دهد. زمانی که با رایانه کار می کنید یا به تلفن هوشمند خود نگاه می کنید، ماهیچه های پشت گردن باید منقبض شوند تا سر شما را نگه دارند.
دکتر دانیل ریو(Daniel Riew) متخصص ستون فقرات می گوید: هر چه بیشتر به پایین نگاه کنید، عضلات برای نگه داشتن سرتان سخت تر تلاش می کنند.
جمجمه ضخیم تر و ایجاد پلک دوم
این پژوهش پیش بینی می کند که انسان های آینده جمجمه ضخیم تری برای محافظت از مغز در برابر تشعشعات تلفن های هوشمند خواهند داشت و انسان ها یک پلک دوم برای محافظت از چشم ها در برابر فشار و بیش از حد قرار گرفتن در معرض نمایشگرها و نور آبی ایجاد خواهند کرد.
کاسون راتنایاکه(Kasun Ratnayake) پژوهشگر دانشگاه تولدو می گوید: انسان ممکن است پلک داخلی بزرگ تری برای جلوگیری از قرار گرفتن در معرض نور بیش از حد ایجاد کند یا عدسی چشم ممکن است به گونه ای تکامل یابد که نور آبی ورودی را مسدود کند، اما به نورهای با طول موج بالا مانند سبز، زرد یا قرمز اجازه عبور دهد.
فناوری یک دارایی بزرگ و ارزشمند است، اما باید از اینکه در طول زمان احتمالاً چه تأثیراتی بر بدن انسان خواهد داشت آگاه شویم.
کوتاه، در جهان اخبار «بیمه تعاون»
در این مطالب، آخرین اخبار مربوط به بیمه تعاون به صورت کوتاه ارائه می شود.
-->
در چند هفته اخیر، شعب بیمه تعاون فعالیت های گوناگونی انجام داده اند که اهم آن ها در این مطلب ارائه خواهد شد:
خبرگزاری سلامت: حامد صالح پور، رئیس مرکز نوآوری و توسعه تعاون کردستان مطرح کرد: در سال ۱۴۰۱ با همکاری بیمه تعاون استان کردستان وارد حوزه فعالیت‌های بیمه‌ای شده‌ایم و با این کار در تلاشیم تا حلقه مفقوده و خلاء موجود بخش کسب و کار را در ارائه خدمات مان جبران کنیم و بتوانیم خدمات بیمه‌ای مطلوب وموثری را به افراد، صاحبان ایده وکسب کارها و شرکت‌ها، به ویژه تعاونی ها ارائه دهیم.
دنیای بانک: مهدی قمصریان، مدیرعامل صندوق تامین خسارت بدنی در راستای انتشار صورت های مالی سال 1400، از وصول 49 درصدی بدهی بیمه تعاون سخن گفت؛ بر اساس داده های منتشر شده از سوی قمصریان، شرکت بیمه تعاون، هشتمین شرکت با کمترین میزان بدهی به صندوق تأمین خسارت بدنی محسوب می شود.
بانک توسعه تعاون: محمد شیخ حسینی، سرپرست بانک توسعه تعاون، در جلسه ای با حضور یونس مظلومی، مدیرعامل شرکت بیمه تعاون اظهار ایده بیت کوین چطور شکل گرفت؟ داشت: فرهنگ تعاون از دیرباز در کشور رایج بوده و در مقطع کنونی نیز تعاون راهکاری برای پیشبرد و ساماندهی بسیاری از فعالیت‌های اقتصادی است.
وی در ادامه گفت: رویکرد بانک در دوره کنونی افزایش سهم بخش تعاون از تسهیلات یارانه‌دار و نرخ ترجیحی است و تعاونگران نیز با ارتباط تنگاتنگ با بانک توسعه تعاون و سایر بانک ها در شبکه بانکی، سهم بیشتری از تسهیلات مذکور دریافت کنند.
شعبه تبریز: بیمه تعاون طی قرادادی با صنایع غذای شیرین وطن که از جمله شرکت های برتر کشور از لحاظ سبد محصولات شیرینی و شکلات به حساب می آید، این شرکت را در تحت پوشش بیمه ای خود قرار داد.
شعبه همدان: بیمه تعاون طی قراردادی با کارخانه قند هکمتان، این شرکت را تحت پوشش بیمه ای خود قرار داد. گفتنی است، کارخانه قند همکتان، از سال 1337 فعالیت خود را آغاز کرده و تنها کارخانه تولید قند از نیشکر چغندرقند در غرب کشور محسوب می شود.
شعبه تبریز: سمیه شعبانی خسروشاهی؛ برگزیده جایزه گوشی تلفن همراه هوشمند شد. بر اساس این طرح، خریداران بیمه نامه بیمه تعاون، پس از دنبال کردن صفحه اینستاگرامی شرکت به نشانی @taavonins_co می توانند کد بیمه ای خود را در قسمت پیام های شخصی ارسال کرده و در قرعه کشی ماهیانه ثبت نام شوند.
شعبه همدان: بیمه تعاون، شرکت ها و سازمان هایی نظیر: «صدا و سیمای مرکز همدان»، «اداره کل ارشاد اسلامی» و «جامعه پزشکی استان همدان» را تحت پوشش های بیمه ای خود قرار داد.
گفتنی است، کیانوش بیات نژاد، مدیر شعبه همدان بیمه تعاون، در کنار عملکرد خود به عنوان نماینده شورای هماهنگی شرکت های بیمه در هیأت های حل اختلاف مالیاتی و صیانت از حق شرکت ها و نمایندگان صنعت بیمه استان همدان نیز انتخاب شده است.
شعبه آذربایجان شرقی: حسین امان زاده، نماینده شعبه آذربایجان شرقی بیمه تعاون، اقدام به فتح قله دماوند کرد؛ پیش از این، امان زاده، در مرداد 1400 نسبت به فتح قله سبلان که به عنوان سومین قله بلند ایران شناخته می شود اقدام کرده بود.
گفتنی است، محمدرضا عابدی پور، نماینده شعبه خوزستان این شرکت نیز در مرداد 1400 قله دماوند را فتح کرده بود.
دیدگاه شما